奥卡姆剪刀定律又称“思维经济原则”或“剃刀原理”。这一定律在企业管理中又被深化为“简单与复杂定律”，即指在思考和处理问题时，要把握事情的实质、主流，抓住最根本的问题。不要人为地把事情复杂化，因为把事情变复杂很简单，而把事情变简单却不容易。
奥卡姆剃刀定律是由英国奥卡姆的威廉所提出来的。主要提倡：“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情”。
如无必要，勿增实体。
有个朋友大学毕业一心想创业，做一家属于自己的咨询公司。
于是，就在选址上大费周折，地址位置一定是大气、场所好找，人流量也应该说得过去，按照要求位置选好了，就已经耗费了一大笔资金。
对应的部门内设，专岗专人，做预算的、懂接待的、做分析的、拿方案的，一下子公司内部“五脏俱全”，开始运营两个月就突然发现，收支不平衡了，人工成本、场地消耗就如同一个大型抽水机一样，吸干了刚投入的那些热情。
适时暂停就是最低限度的止损，发现问题，及时调整方向，由原来的地址换了地方，不再铺张浪费讲排场，保留作为公司骨干员工，一人多面，工资上涨，留下来不少能力强的人。
又过了两年，在这个偏僻的工作地点做的风生水起，案子接的多了，薪水也是之前的好几翻。
日本一家企业，收到顾客反馈，有时候买回家的肥皂盒里根本没有肥皂，为此生产厂家又投资一台大型X光机，出厂前通过光片判定有没有装入肥皂。而另一家企业，则是购置了一台电风扇，用匀速柔和的风扇去吹，吹掉的肥皂盒就是忘记了装肥皂的。
两个方法，如果你是企业老板会选择哪一个呢？
奥卡姆剃刀主要在于“两点之间线段最短”，应用到平常生活中：
给顾客推荐产品，不用铺垫太多，而是直接告诉顾客能帮助她解决什么问题？
一本书吸引人眼球不用上来解释原理，直接阐明读了书后会有什么改变，进一步引导顾客自己挖掘。
向单位领导汇报工作，言简意赅，直接告之领导这么做能解决什么问题。
所谓剃刀，就是让你剃掉那些可有可无的事，你的精力就不会被浪费，可以投入到最重要的事情当中。
有个大家熟悉的故事：有一次，爱迪生让助手测量一个梨形灯泡的容积。助手接过后，立即开始工作，他一会儿拿标尺测量，一会儿计算，又运用一些复杂的数学公式，几个小时过去了，还是没有计算出来。就在助手又搬出大学里学过的几何 知识，准备再一次计算灯泡的容积时，爱迪生进来了。
他拿起灯泡，朝里面倒满水，递给助手说：“你去把灯泡里的水倒入量杯，就会得出我们所需要的答案。”
如果你有两个类似的解决方案，选择最简单的、需要最少假设的解释最可能是正确的。一句话：把繁琐累赘一刀砍掉，让事情保持简单！
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